Visão Geral

O curso Advanced Product Ownership & PSPO II desenvolve competências avançadas de gestão de produtos e Product Ownership, com foco na maximização de valor, tomada de decisões estratégicas, gestão de stakeholders, análise de resultados e aplicação do Scrum em contextos organizacionais complexos. A formação prepara profissionais experientes para lidar com desafios que exigem pensamento sistêmico, visão de produto, adaptação contínua e alinhamento entre objetivos de negócio e entregas da Scrum Team.

O conteúdo utiliza como referência o Scrum Guide e os conceitos de Product Ownership associados à avaliação Professional Scrum Product Owner II (PSPO II), da Scrum.org. São exploradas situações complexas envolvendo priorização, incerteza, riscos, dependências, conflitos entre stakeholders, avaliação de oportunidades, gestão de investimentos e decisões sobre a evolução do produto.

A formação aprofunda práticas de gestão orientada a resultados, validação de hipóteses, definição de métricas de valor, análise de custo do atraso, planejamento de produtos, estratégias de descoberta e entrega, avaliação de incrementos e adaptação do Product Backlog com base em evidências. Também aborda a atuação do Product Owner em organizações com múltiplas equipes, diferentes níveis de governança e dependências entre produtos e serviços.

Por meio de estudos de caso, exercícios de tomada de decisão e simulações, os participantes desenvolverão a capacidade de avaliar cenários complexos, justificar decisões de produto, equilibrar necessidades concorrentes e demonstrar como o Scrum pode contribuir para a geração sustentável de valor.

O curso também contempla atividades de revisão e questões autorais situacionais para apoiar a preparação para a avaliação PSPO II. A proposta é desenvolver raciocínio aplicado e capacidade de análise, sem limitar a formação à memorização de conceitos ou à resolução mecânica de questões.

Objetivo

Após realizar este curso Advanced Product Ownership & PSPO II, você será capaz de:

• Aplicar princípios avançados de Product Ownership em cenários complexos de negócio
• Relacionar estratégia, visão de produto, objetivos organizacionais e resultados mensuráveis
• Tomar decisões de priorização considerando valor, risco, custo, incerteza, dependências e oportunidades
• Gerenciar conflitos entre stakeholders e equilibrar necessidades concorrentes
• Utilizar evidências, hipóteses e indicadores para orientar a evolução do produto
• Avaliar resultados e benefícios em vez de concentrar decisões apenas no volume de entregas
• Definir estratégias de descoberta e entrega para reduzir incertezas e validar oportunidades
• Aplicar práticas de gestão do Product Backlog em ambientes com dependências entre equipes e produtos
• Avaliar impactos de decisões de produto sobre arquitetura, qualidade, operação e experiência do usuário
• Compreender desafios de Product Ownership em organizações com múltiplas equipes
• Reconhecer padrões disfuncionais de governança, priorização e tomada de decisão
• Facilitar decisões fundamentadas sobre continuidade, mudança de direção ou descontinuação de produtos
• Analisar situações complexas relacionadas ao Scrum e ao papel do Product Owner
• Desenvolver o raciocínio necessário para a resolução de questões situacionais da avaliação PSPO II

Publico Alvo

• Product Owners experientes
• Gestores e líderes de produtos digitais
• Profissionais responsáveis por estratégia e evolução de produtos
• Scrum Masters com experiência em ambientes complexos
• Analistas de Negócio seniores
• Gerentes de produtos e programas
• Líderes de transformação ágil
• Consultores de gestão de produtos e agilidade organizacional
• Profissionais envolvidos em decisões estratégicas de priorização e investimento
• Profissionais que desejam se preparar para a avaliação Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)

Pre-Requisitos

• Experiência prática com Scrum e gestão de Product Backlog
• Conhecimento consistente do Scrum Guide
• Experiência como Product Owner, gestor de produto, Scrum Master ou em função equivalente é recomendada
• Conhecimentos de priorização, gestão de stakeholders, requisitos e avaliação de resultados
• É altamente recomendável ter estudado os conteúdos associados à PSPO I ou possuir conhecimentos equivalentes
• Não é obrigatória a certificação PSPO I, salvo se houver requisito específico vigente da entidade certificadora

Materiais

Conteúdo Programatico

Módulo 1 — Product Ownership avançado e geração de valor

1. Evolução do papel do Product Owner em ambientes complexos
2. Responsabilidade pela maximização do valor do produto
3. Diferenças entre entrega de funcionalidades e obtenção de resultados
4. Visão, estratégia, objetivos e posicionamento do produto
5. Relação entre necessidades dos usuários e objetivos organizacionais
6. Definição de resultados esperados e critérios de sucesso
7. Gestão de incerteza e tomada de decisão adaptativa
8. Responsabilidade do Product Owner na transparência das decisões
9. Análise de situações complexas de Product Ownership

Módulo 2 — Estratégia de produto e alinhamento organizacional

1. Análise de contexto, mercado, usuários e necessidades de negócio
2. Definição e evolução da visão do produto
3. Alinhamento entre estratégia, Product Goal e resultados esperados
4. Identificação de oportunidades e problemas prioritários
5. Formulação de hipóteses de valor e de crescimento
6. Avaliação de restrições, riscos e dependências estratégicas
7. Construção de objetivos mensuráveis para o produto
8. Comunicação da estratégia a stakeholders e equipes
9. Revisão da estratégia diante de novas evidências

Módulo 3 — Priorização avançada e decisões baseadas em valor

1. Ordenação do Product Backlog em cenários complexos
2. Avaliação de valor, risco, esforço e dependências
3. Custo do atraso (Cost of Delay) e impacto da postergação
4. Introdução e aplicação contextualizada do WSJF
5. Análise multicritério para decisões de priorização
6. Avaliação de oportunidades, restrições e custos de oportunidade
7. Priorização de requisitos regulatórios, técnicos e operacionais
8. Gestão de conflitos entre objetivos de curto e longo prazo
9. Decisões de investimento com recursos limitados
10. Comunicação e justificativa das decisões de priorização

Módulo 4 — Gestão avançada de stakeholders

1. Mapeamento de influência, interesses e expectativas
2. Identificação de conflitos entre stakeholders
3. Negociação baseada em objetivos, valor e evidências
4. Facilitação de decisões com múltiplas partes interessadas
5. Gestão de expectativas e comunicação de limitações
6. Tratamento de solicitações urgentes e mudanças de prioridade
7. Construção de transparência sobre riscos e resultados
8. Gestão de feedback contraditório e informações incompletas
9. Análise de cenários de conflito e estratégias de resolução

Módulo 5 — Product Backlog em contextos complexos

1. Product Backlog como instrumento de transparência e adaptação
2. Relação entre Product Goal, ordenação e geração de valor
3. Refinamento de itens em cenários de alta incerteza
4. Decomposição de funcionalidades e redução de riscos
5. Gestão de dependências entre itens, componentes e equipes
6. Priorização de trabalho técnico, qualidade e redução de dívida técnica
7. Avaliação de itens com alto grau de incerteza
8. Uso de experimentos e entregas incrementais para obter aprendizado
9. Gestão de mudanças com preservação da coerência estratégica
10. Análise de problemas recorrentes na gestão do backlog

Módulo 6 — Descoberta de produto, hipóteses e experimentação

1. Fundamentos da descoberta contínua de produto
2. Identificação e validação de problemas dos usuários
3. Formulação de hipóteses e critérios de validação
4. Entrevistas, observação e técnicas de pesquisa com usuários
5. Prototipação e experimentos de baixo custo
6. MVP e entregas incrementais orientadas a aprendizado
7. Avaliação de evidências e prevenção de vieses
8. Decisões de continuar, ajustar ou interromper iniciativas
9. Integração entre descoberta, Product Backlog e entrega
10. Limites de experimentação e cuidados na interpretação dos resultados

Módulo 7 — Métricas, resultados e avaliação do produto

1. Métricas de produto, desempenho e resultados de negócio
2. Indicadores de adoção, conversão, satisfação e retenção, quando aplicáveis
3. Indicadores de qualidade, confiabilidade e experiência do usuário
4. Diferenças entre métricas de atividade, entrega, resultado e impacto
5. Definição de linha de base, metas e critérios de sucesso
6. Avaliação de benefícios tangíveis e intangíveis
7. Uso de dados para revisar hipóteses e prioridades
8. Identificação de métricas de vaidade e interpretações inadequadas
9. Avaliação do valor realizado e das oportunidades remanescentes
10. Comunicação executiva dos resultados e das decisões

Módulo 8 — Product Ownership em ambientes com múltiplas equipes

1. Desafios de coordenação entre equipes e produtos relacionados
2. Dependências organizacionais, técnicas e operacionais
3. Alinhamento de objetivos e prioridades entre equipes
4. Transparência sobre integrações, riscos e restrições
5. Colaboração entre Product Owners e demais responsáveis pelo produto
6. Relação entre autonomia das equipes e objetivos compartilhados
7. Gestão de riscos associados a dependências e integração
8. Limites das estruturas de coordenação e governança
9. Aplicação do Scrum em contextos organizacionais complexos
10. Avaliação de cenários envolvendo múltiplas equipes

Módulo 9 — Preparação avançada para PSPO II e laboratório integrado

1. Revisão integrada do Scrum Guide e das responsabilidades do Product Owner
2. Análise de cenários avançados de maximização de valor
3. Avaliação de decisões de priorização em situações de conflito
4. Resolução de estudos de caso sobre stakeholders e estratégia de produto
5. Análise de hipóteses, métricas e evidências de resultados
6. Simulação de decisões sobre evolução e adaptação do Product Backlog
7. Avaliação de dependências e desafios em ambientes com múltiplas equipes
8. Resolução comentada de questões autorais situacionais
9. Identificação de interpretações incorretas do Scrum e de Product Ownership
10. Construção de um plano individual de revisão para a avaliação PSPO II

Distribuição sugerida da carga horária

• Módulo 1 — Product Ownership avançado e geração de valor: 2 horas
• Módulo 2 — Estratégia de produto e alinhamento organizacional: 3 horas
• Módulo 3 — Priorização avançada e decisões baseadas em valor: 3 horas
• Módulo 4 — Gestão avançada de stakeholders: 2 horas
• Módulo 5 — Product Backlog em contextos complexos: 3 horas
• Módulo 6 — Descoberta de produto, hipóteses e experimentação: 3 horas
• Módulo 7 — Métricas, resultados e avaliação do produto: 3 horas
• Módulo 8 — Product Ownership em ambientes com múltiplas equipes: 2 horas
• Módulo 9 — Preparação avançada para PSPO II e laboratório integrado: 3 horas