Curso Agile Business Analysis AgileBA v3 Foundation

  • ITIL Gestão & Governança

Curso Agile Business Analysis AgileBA v3 Foundation

24 horas
Visão Geral

O curso Agile Business Analysis (AgileBA®) v3 Foundation apresenta os princípios, práticas, técnicas e competências necessárias para a atuação do Analista de Negócios em ambientes ágeis, com foco na geração de valor, alinhamento estratégico, identificação de necessidades, priorização de requisitos e avaliação dos resultados obtidos.

A versão 3 do AgileBA amplia a atuação tradicional do Business Analyst, conectando estratégia organizacional, necessidades dos clientes, oportunidades de negócio, descoberta de produto, requisitos, entrega e resultados mensuráveis. O profissional é preparado para trabalhar em ambientes nos quais requisitos, prioridades e soluções evoluem continuamente.

O treinamento aborda a atuação do Agile Business Analyst durante todo o ciclo de vida da mudança, desde a identificação e validação do problema até a definição, priorização, entrega e avaliação de soluções.

Também são apresentadas técnicas modernas de análise, incluindo user research, stakeholder engagement, process modelling, value mapping, requisitos, User Stories, priorização MoSCoW, desenvolvimento incremental e feedback contínuo.

A versão 3 também introduz o uso de Inteligência Artificial como apoio à Análise de Negócios, considerando aspectos de julgamento humano, responsabilidade, governança, evidências e tomada de decisão.

O curso é indicado para profissionais que desejam desenvolver competências de Business Analysis em ambientes Agile e também para candidatos que estejam se preparando para o exame AgileBA® Foundation v3.

Objetivo

Após realizar este curso Agile Business Analysis (AgileBA®) v3 – Foundation, você será capaz de:

  • Compreender os fundamentos da Agile Business Analysis
  • Compreender o papel do Agile Business Analyst
  • Aplicar princípios de Business Analysis em ambientes Agile
  • Relacionar estratégia organizacional, necessidades de negócio e entrega de valor
  • Identificar e validar problemas antes de investir em soluções
  • Identificar oportunidades de negócio
  • Compreender conceitos de Value e Outcomes
  • Trabalhar com stakeholders de maneira colaborativa
  • Identificar necessidades, expectativas e interesses dos stakeholders
  • Aplicar técnicas de elicitação e análise
  • Definir e analisar requisitos em ambientes ágeis
  • Criar e utilizar User Stories
  • Aplicar técnicas de priorização de requisitos
  • Utilizar MoSCoW Prioritisation
  • Trabalhar com desenvolvimento incremental
  • Compreender Product Thinking e Continuous Discovery
  • Aplicar técnicas de modelagem de processos
  • Utilizar técnicas de Value Mapping
  • Apoiar decisões baseadas em evidências
  • Compreender a relação entre requisitos, entrega e resultados
  • Avaliar a realização de benefícios e valor
  • Utilizar feedback para evolução de produtos e soluções
  • Compreender o uso de Inteligência Artificial na Análise de Negócios
  • Utilizar IA como apoio à análise preservando julgamento humano, responsabilidade e evidências
  • Preparar-se para o exame AgileBA® Foundation v3
Publico Alvo
  • Business Analysts
  • Analistas de Negócios
  • Analistas de Requisitos
  • Product Owners
  • Product Managers
  • Gerentes de Projetos
  • Gerentes de Programas
  • Agile Coaches
  • Scrum Masters
  • Profissionais de transformação digital
  • Profissionais de Change Management
  • Service Designers
  • Business Architects
  • Consultores
  • Profissionais de Produto
  • Profissionais envolvidos em projetos e transformação organizacional
Pre-Requisitos
  • Não há pré-requisitos formais para o nível Foundation.
  • É recomendável possuir experiência profissional em projetos, produtos, processos, negócios ou tecnologia.
  • Conhecimentos básicos sobre Agile, Scrum ou gerenciamento de projetos são desejáveis, mas não obrigatórios.
Materiais
Inglês/Português + Exercícios + Lab Pratico
Conteúdo Programatico

Módulo 1: Agile Business Analysis e o Papel do Agile BA

  1. Conceitos fundamentais de Agile Business Analysis
  2. Evolução da atuação do Business Analyst
  3. O papel do Agile Business Analyst
  4. Responsabilidades do Agile BA
  5. Competências necessárias ao Agile BA
  6. Business Analysis em ambientes complexos e adaptativos
  7. Agile Mindset
  8. Princípios de entrega de valor
  9. Business Analysis orientada a resultados
  10. Relação entre estratégia, produto, projeto e mudança

Módulo 2: Value, Outcomes e Alinhamento Estratégico

  1. Conceito de Value
  2. Outcomes versus Outputs
  3. Valor para o negócio
  4. Valor para clientes e usuários
  5. Objetivos organizacionais
  6. Strategic Alignment
  7. Conexão entre estratégia e execução
  8. Identificação de oportunidades
  9. Definição de resultados esperados
  10. Value Realisation
  11. Medição de resultados
  12. Evidências para tomada de decisão

Módulo 3: Problem Framing e Business Need

  1. Identificação de necessidades
  2. Problema versus solução
  3. Problem Framing
  4. Problem Statement
  5. Identificação de oportunidades
  6. Validação do problema
  7. Hipóteses de negócio
  8. Assumptions
  9. Riscos e incertezas
  10. Evidências para validação
  11. Decisão sobre investimento em soluções

Módulo 4: Stakeholder Engagement

  1. Identificação de stakeholders
  2. Stakeholder Analysis
  3. Stakeholder Mapping
  4. Interesses e expectativas
  5. Influência e impacto
  6. Comunicação com stakeholders
  7. Colaboração em equipes multidisciplinares
  8. Facilitação
  9. Workshops
  10. Entrevistas
  11. Técnicas de elicitação
  12. Gestão de conflitos e alinhamento

Módulo 5: Requirements e User Stories

  1. Requisitos em ambientes Agile
  2. Características de bons requisitos
  3. Requisitos funcionais
  4. Requisitos não funcionais
  5. User Stories
  6. Estrutura de User Stories
  7. Épicos
  8. Features
  9. Decomposição de requisitos
  10. Refinamento
  11. Acceptance Criteria
  12. Requisitos e valor de negócio
  13. Gestão contínua dos requisitos

Módulo 6: Prioritisation e MoSCoW

  1. Importância da priorização
  2. Priorização baseada em valor
  3. Business Value
  4. Riscos
  5. Dependências
  6. Urgência
  7. MoSCoW Prioritisation
  8. Must Have
  9. Should Have
  10. Could Have
  11. Won't Have
  12. Priorização incremental
  13. Revisão contínua das prioridades

Módulo 7: Product Thinking e Continuous Discovery

  1. Product Thinking
  2. Produto versus projeto
  3. Product Vision
  4. Customer Needs
  5. User Research
  6. Personas
  7. Customer Journey
  8. Continuous Discovery
  9. Hipóteses
  10. Experimentação
  11. Prototipação
  12. Feedback contínuo
  13. Aprendizado validado
  14. Evolução do produto

Módulo 8: Agile Modelling e Process Analysis

  1. Conceitos de Agile Modelling
  2. Modelagem de processos
  3. Business Process Analysis
  4. Process Mapping
  5. Fluxos de negócio
  6. Identificação de atividades
  7. Identificação de regras de negócio
  8. Value Mapping
  9. Modelagem para comunicação
  10. Uso de modelos para apoiar decisões
  11. Modelagem colaborativa

Módulo 9: Incremental Delivery e Value Realisation

  1. Desenvolvimento incremental
  2. Entrega frequente de valor
  3. Incrementos de produto
  4. Feedback após entrega
  5. Avaliação dos resultados
  6. Benefícios esperados versus realizados
  7. Métricas de resultados
  8. Outcome Measurement
  9. Value Realisation
  10. Melhoria contínua

Módulo 10: Agile Business Analysis e Inteligência Artificial

  1. Inteligência Artificial aplicada à Business Analysis
  2. IA como ferramenta de apoio ao Agile BA
  3. Apoio à elicitação de requisitos
  4. Apoio à análise de informações
  5. Apoio à geração e refinamento de User Stories
  6. Apoio à análise de stakeholders
  7. Apoio à identificação de padrões
  8. Automação de atividades repetitivas
  9. Limitações da IA
  10. Validação das informações geradas por IA
  11. Human Judgement
  12. Accountability
  13. Evidence-based Decision Making
  14. Governança e uso responsável da IA

Módulo 11: Agile BA ao Longo do Ciclo de Mudança

  1. Identificação da necessidade
  2. Análise do contexto
  3. Identificação de stakeholders
  4. Problem Framing
  5. Definição de objetivos
  6. Identificação e análise de requisitos
  7. Priorização
  8. Modelagem
  9. Planejamento incremental
  10. Apoio à entrega
  11. Validação
  12. Feedback
  13. Avaliação de resultados
  14. Realização de valor

Módulo 12: Hands-On – Agile Business Analysis

  1. Identificação de um problema real de negócio
  2. Definição do Problem Statement
  3. Identificação dos stakeholders
  4. Construção do Stakeholder Map
  5. Definição de Business Goals
  6. Identificação de necessidades dos usuários
  7. Criação de Personas
  8. Definição da Product Vision
  9. Elaboração de User Stories
  10. Definição de Acceptance Criteria
  11. Priorização utilizando MoSCoW
  12. Construção de um mapa de valor
  13. Identificação do primeiro incremento
  14. Definição de métricas de resultado
  15. Utilização de IA como apoio à análise
  16. Validação das informações produzidas pela IA
  17. Apresentação da solução
  18. Avaliação de Value e Outcomes
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