Visão Geral

O curso Gestão de Projetos Híbrida apresenta uma abordagem prática para planejar, executar, monitorar e controlar projetos utilizando uma combinação de práticas tradicionais de gerenciamento de projetos e métodos ágeis.

A formação aborda como identificar o nível adequado de previsibilidade, complexidade e mudança de um projeto e, a partir disso, combinar técnicas como Waterfall, Scrum, Kanban, gestão por fases, planejamento tradicional, ciclos iterativos e entregas incrementais.

Os participantes aprenderão a estruturar projetos híbridos, definir papéis e responsabilidades, elaborar cronogramas e roadmaps, gerenciar escopo, riscos, custos, recursos e stakeholders, além de acompanhar indicadores e resultados. O curso também trabalha cenários reais nos quais diferentes áreas de uma organização precisam utilizar modelos de gestão distintos dentro de um mesmo projeto.

Objetivo

Após realizar este curso Gestão de Projetos Híbrida, você será capaz de:

• Compreender os fundamentos da gestão de projetos híbrida
• Identificar quando utilizar abordagens tradicionais, ágeis ou híbridas
• Estruturar projetos utilizando diferentes modelos de gestão
• Combinar práticas de Waterfall, Agile, Scrum e Kanban
• Elaborar planos de projeto híbridos
• Definir escopo, entregas, cronograma e marcos
• Estruturar ciclos iterativos e incrementais
• Gerenciar riscos, custos, recursos e stakeholders
• Definir papéis e responsabilidades em ambientes híbridos
• Criar métricas e indicadores para acompanhamento do projeto
• Gerenciar mudanças e requisitos em projetos híbridos
• Integrar equipes tradicionais e ágeis
• Utilizar ferramentas digitais para planejamento e acompanhamento
• Conduzir reuniões de acompanhamento e governança
• Aplicar boas práticas de gestão em projetos reais
• Desenvolver um modelo de projeto híbrido de ponta a ponta

Publico Alvo

• Gerentes e coordenadores de projetos
• Gerentes de programas e portfólios
• Product Owners
• Scrum Masters
• Agile Coaches
• Analistas de projetos
• Líderes técnicos
• Coordenadores de equipes
• Analistas de negócios
• Profissionais de PMO
• Gestores de tecnologia e transformação digital
• Profissionais envolvidos em projetos corporativos
• Profissionais que desejam trabalhar com modelos híbridos de gestão de projetos

Pre-Requisitos

• Conhecimentos básicos de gestão de projetos
• Experiência profissional em projetos será um diferencial
• Conhecimentos básicos de métodos ágeis são recomendados, mas não obrigatórios
• Não é necessário conhecimento prévio de uma metodologia específica

Informações Gerais

Resultado Final

Ao final do treinamento, cada participante ou grupo terá desenvolvido um Projeto Híbrido completo, passando pelas etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento, combinando práticas preditivas e ágeis.

Sugestão de posicionamento no catálogo

Categoria: Gestão, Negócios & Liderança
Subcategoria: Project Management
Nível: Intermediário
Modalidade: Presencial / Online ao Vivo / Híbrido
Duração: 24h
Formato: Teórico + Prático + Workshop

Também é possível criar uma versão mais avançada, “Gestão de Projetos Híbrida Avançada: PMBOK, Agile, Scrum, Kanban e Governança”, voltada para gerentes de projetos, PMOs e gestores de grandes organizações.

Materiais

Conteúdo Programatico

Módulo 1 — Fundamentos da Gestão de Projetos

1. Conceitos fundamentais de projetos
2. Projeto x operação
3. Ciclo de vida de projetos
4. Programas, projetos e portfólios
5. Governança de projetos
6. Estruturas organizacionais
7. Principais papéis em projetos
8. Gerente de projetos e equipes multidisciplinares
9. Fatores críticos de sucesso

Módulo 2 — Abordagens Tradicionais, Ágeis e Híbridas

1. Gestão tradicional de projetos
2. Modelo Waterfall
3. Abordagens preditivas
4. Gestão Ágil
5. Manifesto Ágil
6. Scrum
7. Kanban
8. Lean
9. Gestão iterativa e incremental
10. Vantagens e limitações de cada abordagem
11. Quando utilizar cada modelo

Módulo 3 — Gestão de Projetos Híbrida

1. Conceito de projeto híbrido
2. Características dos projetos híbridos
3. Modelos híbridos
4. Combinação de Waterfall e Agile
5. Planejamento tradicional + execução ágil
6. Governança tradicional + times ágeis
7. Projetos com múltiplas equipes
8. Definição do nível de agilidade
9. Tailoring: adaptação da metodologia ao projeto
10. Framework de decisão para escolha da abordagem

Módulo 4 — Iniciação e Planejamento

1. Business Case
2. Project Charter
3. Objetivos e resultados esperados
4. Identificação das partes interessadas
5. Definição do escopo
6. Requisitos
7. Estrutura Analítica do Projeto — EAP/WBS
8. Roadmap
9. Marcos e entregas
10. Backlog do produto/projeto
11. Priorização de entregas

Módulo 5 — Cronograma e Planejamento Híbrido

1. Planejamento de longo prazo
2. Planejamento de releases
3. Planejamento de sprints
4. Cronograma tradicional
5. Roadmap ágil
6. Dependências
7. Marcos
8. Estimativas
9. Story Points
10. Estimativas em horas
11. Planning Poker
12. Critical Path
13. Gestão de capacidade

Módulo 6 — Execução de Projetos Híbridos

1. Organização das equipes
2. Papéis e responsabilidades
3. RACI
4. Gestão de tarefas
5. Daily Meeting
6. Sprint Planning
7. Sprint Review
8. Retrospective
9. Reuniões de status
10. Gestão de entregas
11. Controle de qualidade
12. Integração entre equipes tradicionais e ágeis

Módulo 7 — Gestão de Escopo, Requisitos e Mudanças

1. Gestão de requisitos
2. Backlog
3. User Stories
4. Critérios de aceitação
5. Controle de mudanças
6. Change Request
7. Product Backlog x Scope Baseline
8. Gestão de mudanças em ambientes híbridos
9. Impacto de mudanças em prazo, custo e escopo
10. Priorização de mudanças

Módulo 8 — Gestão de Riscos

1. Identificação de riscos
2. Análise qualitativa
3. Análise quantitativa
4. Matriz de probabilidade e impacto
5. Risk Register
6. Estratégias de resposta
7. Riscos técnicos
8. Riscos operacionais
9. Riscos relacionados a fornecedores
10. Riscos em projetos ágeis
11. Monitoramento de riscos

Módulo 9 — Custos, Recursos e Equipes

1. Planejamento de custos
2. Orçamento do projeto
3. Controle de custos
4. Gestão de recursos
5. Capacity Planning
6. Alocação de equipes
7. Equipes multidisciplinares
8. Gestão de conflitos
9. Comunicação entre equipes
10. Liderança em ambientes híbridos

Módulo 10 — Stakeholders e Comunicação

1. Identificação de stakeholders
2. Stakeholder Map
3. Matriz de influência e interesse
4. Plano de comunicação
5. Comunicação executiva
6. Comunicação com equipes ágeis
7. Status Report
8. Dashboards
9. Gestão de expectativas
10. Negociação e resolução de conflitos

Módulo 11 — Monitoramento, Indicadores e Governança

1. Project KPIs
2. Indicadores de prazo
3. Indicadores de custo
4. Indicadores de qualidade
5. Velocity
6. Burndown
7. Burnup
8. Earned Value Management — EVM
9. Dashboard executivo
10. Status do projeto
11. Governança híbrida
12. Gestão de performance

Módulo 12 — Ferramentas para Gestão Híbrida

1. Jira
2. Trello
3. Microsoft Planner
4. Microsoft Project
5. Excel / Google Sheets
6. Kanban Boards
7. Dashboards
8. Backlog Management
9. Roadmaps
10. Gestão de tarefas e dependências
11. Integração de ferramentas tradicionais e ágeis

Módulo 13 — Workshop Prático: Construção de um Projeto Híbrido

Os participantes desenvolverão, em grupo, um projeto completo utilizando uma abordagem híbrida.

Atividades:

• Definição do problema
• Business Case
• Project Charter
• Identificação dos stakeholders
• Definição do escopo
• Criação da EAP
• Construção do Roadmap
• Criação do Backlog
• Definição das entregas
• Planejamento de Sprints
• Cronograma
• Matriz de riscos
• RACI
• Plano de comunicação
• Definição dos KPIs
• Dashboard do projeto
• Simulação de execução
• Gestão de mudança
• Apresentação final do projeto