Visão Geral

O curso Gestão de Riscos e Controles Internos no Setor Público desenvolve conhecimentos e competências para identificar, analisar, avaliar, tratar e monitorar riscos que possam comprometer os objetivos institucionais, a continuidade dos serviços públicos e a adequada utilização dos recursos. Aborda os fundamentos da gestão de riscos, a estruturação de matrizes de riscos, a definição de respostas, o desenho de controles internos e o monitoramento da efetividade dos mecanismos de prevenção, detecção e correção de falhas.

A formação integra práticas de governança, planejamento institucional, gestão de processos, integridade e controle interno, considerando riscos operacionais, financeiros, administrativos, tecnológicos, contratuais e de conformidade. Os participantes aprenderão a estabelecer critérios de avaliação, identificar causas e consequências, definir responsáveis, documentar controles e elaborar planos de tratamento com indicadores de acompanhamento. O curso também contempla a aplicação prática de metodologias reconhecidas de gestão de riscos e controles internos, com exercícios voltados à realidade dos órgãos e entidades públicas.

Objetivo

Após realizar este curso Gestão de Riscos e Controles Internos no Setor Público, você será capaz de:

• Compreender os fundamentos e as etapas do processo de gestão de riscos no setor público.
• Relacionar a gestão de riscos aos objetivos institucionais, à governança e aos controles internos.
• Identificar eventos de risco, suas causas, consequências e possíveis impactos.
• Definir critérios de probabilidade, impacto e classificação de riscos.
• Elaborar e interpretar matrizes de riscos para processos e atividades institucionais.
• Avaliar controles existentes e identificar lacunas ou fragilidades.
• Selecionar estratégias de tratamento e estabelecer planos de ação.
• Definir responsabilidades, indicadores e mecanismos de monitoramento.
• Avaliar a efetividade dos controles preventivos, detectivos e corretivos.
• Contribuir para a melhoria contínua dos processos, a prevenção de irregularidades e a proteção dos recursos públicos.

Publico Alvo

• Gestores, dirigentes e coordenadores da administração pública
• Profissionais de auditoria, controle interno e fiscalização
• Responsáveis por governança, integridade, compliance e gestão de riscos
• Gestores de processos, programas e projetos públicos
• Profissionais das áreas administrativa, financeira, orçamentária e patrimonial
• Responsáveis por compras, contratações e gestão de contratos
• Profissionais de planejamento estratégico e monitoramento de resultados
• Servidores envolvidos na implementação e avaliação de controles internos

Pre-Requisitos

Não há pré-requisitos obrigatórios. Recomenda-se conhecimento básico de administração pública, gestão de processos ou controles administrativos.

Informações Gerais

Metodologia de ensino

• Exposição dialogada dos conceitos e das metodologias de gestão de riscos.
• Análise de estudos de caso aplicados ao setor público.
• Exercícios de identificação, classificação e avaliação de riscos.
• Construção prática de matrizes de riscos e controles internos.
• Simulação de avaliação de controles e definição de respostas aos riscos.
• Elaboração de plano de tratamento com indicadores de monitoramento.

Resultado esperado

Ao final do curso, os participantes estarão preparados para aplicar práticas estruturadas de gestão de riscos e controles internos em processos institucionais, desde a identificação e avaliação dos riscos até a definição de respostas e o monitoramento dos controles. A formação contribuirá para melhorar a tomada de decisão, reduzir vulnerabilidades, prevenir falhas e irregularidades, fortalecer a governança e ampliar a confiabilidade dos processos e da utilização dos recursos públicos.

Materiais

Conteúdo Programatico

Módulo 1 – Fundamentos da Gestão de Riscos no Setor Público

1. Conceitos de risco, incerteza, ameaça, vulnerabilidade e oportunidade
2. Objetivos e benefícios da gestão de riscos na administração pública
3. Relação entre riscos, objetivos institucionais e entrega de valor público
4. Governança, gestão de riscos, integridade e controles internos
5. Princípios de gestão de riscos e referências metodológicas reconhecidas
6. Papéis e responsabilidades da alta administração, gestores e equipes
7. Apetite a risco, tolerância e critérios de aceitação
8. Ciclo de gestão de riscos e melhoria contínua

Módulo 2 – Identificação e Classificação de Riscos

1. Definição de escopo, contexto e objetivos da avaliação
2. Identificação de processos, atividades e ativos críticos
3. Levantamento de eventos de risco e fatores de exposição
4. Identificação de causas, consequências e possíveis impactos
5. Categorias de riscos operacionais, financeiros, administrativos e tecnológicos
6. Riscos de integridade, fraude, corrupção e não conformidade
7. Técnicas de identificação: entrevistas, oficinas, análise documental e listas de verificação
8. Registro e descrição estruturada dos riscos identificados

Módulo 3 – Análise e Avaliação de Riscos

1. Conceitos de risco inerente e risco residual
2. Avaliação qualitativa e semiquantitativa de riscos
3. Critérios de probabilidade e impacto
4. Definição de escalas de classificação e níveis de criticidade
5. Construção de matriz de probabilidade e impacto
6. Priorização de riscos conforme relevância institucional
7. Análise da adequação dos controles existentes
8. Consolidação dos resultados e comunicação dos riscos prioritários

Módulo 4 – Tratamento e Resposta aos Riscos

1. Estratégias de tratamento: evitar, reduzir, compartilhar ou aceitar riscos
2. Seleção de respostas compatíveis com a criticidade e os objetivos institucionais
3. Definição de ações preventivas, corretivas e mitigadoras
4. Elaboração de planos de tratamento de riscos
5. Priorização de ações conforme impacto, viabilidade e recursos disponíveis
6. Definição de responsáveis, prazos e resultados esperados
7. Indicadores de acompanhamento e critérios de conclusão
8. Registro dos riscos residuais e aceitação formal, quando aplicável

Módulo 5 – Fundamentos e Estrutura dos Controles Internos

1. Conceitos, objetivos e componentes dos controles internos
2. Controles preventivos, detectivos e corretivos
3. Controles manuais, automatizados e híbridos
4. Segregação de funções, autorizações e níveis de aprovação
5. Conciliação, revisão, validação e verificação independente
6. Documentação, evidências e rastreabilidade dos controles
7. Responsabilidades dos gestores e das unidades de controle interno
8. Relação entre controles internos, gestão de riscos e auditoria

Módulo 6 – Desenho, Implementação e Avaliação dos Controles

1. Mapeamento dos controles existentes nos processos institucionais
2. Associação entre riscos, controles e objetivos de controle
3. Identificação de lacunas, redundâncias e falhas de desenho
4. Definição de controles-chave para riscos prioritários
5. Formalização de procedimentos, responsáveis e frequência de execução
6. Testes de desenho e avaliação da efetividade operacional
7. Registro de evidências e tratamento de deficiências
8. Planos de ação para correção e aprimoramento dos controles

Módulo 7 – Monitoramento, Indicadores e Comunicação

1. Monitoramento contínuo e avaliações periódicas de riscos
2. Indicadores-chave de risco e indicadores de efetividade dos controles
3. Acompanhamento de planos de tratamento e pendências
4. Atualização de matrizes de riscos diante de mudanças no contexto
5. Relatórios gerenciais e comunicação de riscos à liderança
6. Integração com planejamento estratégico e monitoramento de desempenho
7. Articulação com auditoria, integridade, compliance e fiscalização
8. Lições aprendidas e melhoria contínua do sistema de controles

Módulo 8 – Laboratório Prático de Gestão de Riscos e Controles Internos

1. Seleção de um processo administrativo para análise
2. Identificação de eventos de risco, causas e consequências
3. Avaliação de probabilidade, impacto e criticidade
4. Construção de matriz de riscos e identificação dos controles existentes
5. Avaliação de lacunas e definição de controles adicionais
6. Elaboração de plano de tratamento com responsáveis e prazos
7. Definição de indicadores e rotina de monitoramento
8. Apresentação dos resultados e avaliação das medidas propostas