Visão Geral

O curso Gestão Estratégica de Recursos Humanos na Administração Pública apresenta conceitos, métodos e ferramentas para alinhar a gestão de pessoas aos objetivos institucionais, fortalecer as competências dos servidores e aprimorar os resultados das organizações públicas. Aborda planejamento da força de trabalho, gestão por competências, desenvolvimento profissional, avaliação de desempenho, liderança, engajamento, dimensionamento de equipes e indicadores de gestão de pessoas.

Os participantes aprenderão a analisar necessidades de pessoal, identificar lacunas de competências, estruturar ações de desenvolvimento, acompanhar resultados e utilizar informações gerenciais para apoiar decisões relacionadas à força de trabalho. O curso considera as particularidades do serviço público, a diversidade dos vínculos funcionais e a necessidade de conciliar desenvolvimento profissional, continuidade dos serviços, eficiência administrativa e geração de valor público.

Objetivo

Após realizar este curso Gestão Estratégica de Recursos Humanos na Administração Pública, você será capaz de:

• Compreender os fundamentos da gestão estratégica de pessoas no setor público
• Alinhar políticas e práticas de recursos humanos aos objetivos institucionais
• Analisar necessidades organizacionais e demandas de força de trabalho
• Identificar competências necessárias ao desempenho das funções públicas
• Aplicar princípios de gestão por competências ao desenvolvimento dos servidores
• Estruturar planos de capacitação e desenvolvimento profissional
• Compreender métodos de avaliação de desempenho e acompanhamento de resultados
• Desenvolver estratégias de liderança, engajamento e valorização profissional
• Utilizar indicadores para monitorar resultados da gestão de pessoas
• Identificar necessidades de sucessão, retenção do conhecimento e continuidade administrativa
• Apoiar decisões relacionadas à alocação e ao desenvolvimento de equipes
• Elaborar um plano de ação para aprimorar a gestão estratégica de pessoas em uma organização pública

Publico Alvo

• Gestores e dirigentes da Administração Pública
• Profissionais de gestão de pessoas e recursos humanos
• Chefes de departamento, coordenadores e gestores de equipes
• Servidores responsáveis pelo planejamento da força de trabalho
• Analistas de desenvolvimento de pessoas e gestão por competências
• Profissionais de capacitação e desenvolvimento profissional
• Responsáveis por avaliação de desempenho e gestão de resultados
• Profissionais de planejamento, governança e desenvolvimento institucional

Pre-Requisitos

Não há pré-requisitos técnicos obrigatórios. Recomenda-se familiaridade básica com rotinas administrativas, gestão de equipes ou processos de recursos humanos.

Materiais

Conteúdo Programatico

Módulo 1 – Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas no Setor Público

1. Evolução da administração de recursos humanos para a gestão estratégica de pessoas
2. Características e desafios da gestão de pessoas na Administração Pública
3. Relação entre estratégia institucional, estrutura organizacional e força de trabalho
4. Princípios de eficiência, impessoalidade, profissionalização e continuidade administrativa
5. Papel da área de recursos humanos como parceira estratégica da gestão
6. Responsabilidades dos gestores e das equipes de gestão de pessoas
7. Alinhamento entre objetivos institucionais e resultados individuais e coletivos
8. Desafios contemporâneos: transformação digital, novas competências e mudanças organizacionais

Módulo 2 – Planejamento da Força de Trabalho e Dimensionamento de Pessoal

1. Conceitos e objetivos do planejamento da força de trabalho
2. Levantamento das necessidades atuais e futuras de pessoal
3. Análise de atividades, responsabilidades e distribuição de tarefas
4. Identificação de lacunas de pessoal e competências
5. Dimensionamento de equipes conforme demanda e capacidade operacional
6. Mapeamento de funções críticas e conhecimentos essenciais
7. Análise de cenários de aposentadoria, movimentação e substituição de pessoal
8. Elaboração de planos de ação para adequação da força de trabalho

Módulo 3 – Gestão por Competências e Desenvolvimento Profissional

1. Conceitos de competência organizacional, profissional e individual
2. Identificação das competências necessárias às funções e aos objetivos institucionais
3. Mapeamento de competências técnicas, comportamentais e gerenciais
4. Diagnóstico de lacunas de competências
5. Elaboração de matrizes de competências
6. Planejamento de capacitação alinhado às necessidades institucionais
7. Trilhas de aprendizagem e desenvolvimento profissional
8. Avaliação da efetividade das ações de capacitação

Módulo 4 – Recrutamento, Integração e Alocação de Pessoas

1. Planejamento das necessidades de ingresso e reposição de pessoal
2. Características dos processos de seleção e ingresso no serviço público
3. Integração de novos servidores e ambientação institucional
4. Identificação de perfis profissionais e requisitos das funções
5. Alocação de pessoas conforme competências e necessidades organizacionais
6. Mobilidade interna e aproveitamento de conhecimentos e experiências
7. Acompanhamento do período inicial de adaptação profissional
8. Práticas de integração, socialização e retenção do conhecimento institucional

Módulo 5 – Gestão de Desempenho e Desenvolvimento de Servidores

1. Fundamentos da gestão de desempenho no setor público
2. Relação entre entregas individuais, metas de equipe e objetivos institucionais
3. Definição de critérios e indicadores de desempenho
4. Métodos e instrumentos de avaliação de desempenho
5. Preparação e condução de reuniões de feedback
6. Identificação de necessidades de desenvolvimento e aperfeiçoamento
7. Elaboração de planos individuais de desenvolvimento
8. Monitoramento dos resultados e melhoria contínua do desempenho

Módulo 6 – Liderança, Engajamento e Clima Organizacional

1. Papel da liderança na gestão estratégica de pessoas
2. Estilos de liderança e sua aplicação no ambiente público
3. Comunicação, escuta ativa e alinhamento de expectativas
4. Motivação, reconhecimento e valorização profissional
5. Engajamento dos servidores e comprometimento com resultados
6. Clima organizacional e instrumentos de diagnóstico
7. Gestão de conflitos e fortalecimento das relações de trabalho
8. Promoção da colaboração, inclusão, respeito e saúde das relações profissionais

Módulo 7 – Indicadores, Governança e Inteligência em Gestão de Pessoas

1. Fundamentos dos indicadores de recursos humanos
2. Indicadores de força de trabalho, absenteísmo, rotatividade e capacitação
3. Indicadores de desempenho, competências e desenvolvimento profissional
4. Definição de fórmulas, fontes de dados e periodicidade de apuração
5. Organização e análise de dados para apoiar decisões gerenciais
6. Construção de painéis e relatórios de gestão de pessoas
7. Governança, qualidade dos dados e proteção das informações pessoais
8. Uso de evidências para planejar ações e avaliar resultados institucionais

Módulo 8 – Gestão do Conhecimento, Sucessão e Plano de Ação

1. Conceitos e importância da gestão do conhecimento no setor público
2. Identificação de conhecimentos críticos para a continuidade dos serviços
3. Registro, compartilhamento e transferência de conhecimentos
4. Planejamento de sucessão e preparação de profissionais para funções críticas
5. Gestão dos impactos da aposentadoria e da movimentação de servidores
6. Identificação de prioridades para o aprimoramento da gestão de pessoas
7. Elaboração de plano de ação com objetivos, responsáveis, prazos e indicadores
8. Definição de mecanismos de monitoramento e avaliação dos resultados
9. Apresentação do plano de ação e identificação de oportunidades de melhoria