Visão Geral

O curso Nexus – Scaling Scrum apresenta os fundamentos do Nexus Framework, uma abordagem para escalar Scrum quando múltiplos Scrum Teams precisam trabalhar de forma coordenada sobre um mesmo produto.

O treinamento explora como estruturar um Nexus, reduzir dependências entre equipes, aumentar a transparência, coordenar o planejamento e integrar continuamente o trabalho produzido pelos diferentes Scrum Teams.

O curso parte dos fundamentos do Scrum e apresenta as extensões introduzidas pelo Nexus, incluindo a Nexus Integration Team, os eventos específicos do Nexus, o Nexus Sprint Backlog, o Nexus Sprint Goal, o Integrated Increment e a integração entre múltiplas equipes.

A abordagem é predominantemente prática, utilizando exercícios, simulações e estudos de caso para demonstrar os desafios de trabalhar com Scrum em escala.

Objetivo

Após realizar este curso Nexus – Scaling Scrum, você será capaz de:

• Compreender os fundamentos do Nexus e sua relação com Scrum
• Identificar quando uma organização pode se beneficiar da utilização do Nexus
• Compreender os desafios relacionados à escala de Scrum
• Identificar e gerenciar dependências entre múltiplos Scrum Teams
• Compreender a estrutura de um Nexus
• Compreender a função da Nexus Integration Team
• Trabalhar com um único Product Backlog para múltiplas equipes
• Planejar Sprints utilizando Nexus
• Utilizar o Nexus Sprint Goal
• Trabalhar com o Nexus Sprint Backlog
• Realizar Cross-Team Refinement
• Conduzir o Nexus Sprint Planning
• Participar do Nexus Daily Scrum
• Compreender o Nexus Sprint Review
• Compreender o Nexus Sprint Retrospective
• Promover integração contínua entre as equipes
• Trabalhar para produzir um Integrated Increment
• Aumentar transparência sobre dependências e integração
• Identificar problemas de comunicação e colaboração entre equipes
• Aplicar práticas para reduzir dependências entre Scrum Teams
• Compreender os principais desafios da implementação de Scrum em escala

Publico Alvo

• Scrum Masters
• Product Owners
• Agile Coaches
• Agile Leaders
• Desenvolvedores e integrantes de Scrum Teams
• Gerentes de projetos e programas
• Coordenadores e líderes técnicos
• Gestores de produtos digitais
• Profissionais envolvidos em transformação ágil
• Profissionais que trabalham com múltiplas equipes Scrum
• Profissionais que desejam compreender ou implementar Nexus

Pre-Requisitos

• Conhecimentos básicos de Agile e Scrum
• Conhecimento dos papéis, eventos e artefatos do Scrum
• Experiência prévia com Scrum é recomendada
• Não é necessário conhecimento prévio do Nexus

Materiais

Conteúdo Programatico

Módulo 1 – Introdução ao Scrum em Escala

1. Fundamentos do Agile
2. Manifesto Ágil
3. Empirismo
4. Transparência, inspeção e adaptação
5. Fundamentos do Scrum
6. Scrum Team
7. Product Owner
8. Scrum Master
9. Developers
10. Product Backlog
11. Sprint
12. Increment
13. Definition of Done
14. Limitações de trabalhar com uma única equipe
15. Por que escalar Scrum?
16. Problemas comuns ao adicionar equipes
17. Complexidade organizacional
18. Dependências entre equipes

Módulo 2 – Fundamentos do Nexus

1. O que é Nexus
2. Origem e propósito do Nexus
3. Nexus como extensão mínima do Scrum
4. Princípios do Nexus
5. Scrum continua sendo Scrum
6. Nexus e escalabilidade
7. Nexus e empirismo
8. Nexus e transparência
9. Nexus e integração
10. Redução de dependências
11. Nexus para múltiplos Scrum Teams
12. Estrutura de aproximadamente 3 a 9 Scrum Teams
13. Um único produto
14. Um único Product Backlog
15. Um Product Owner
16. Integrated Increment

O Nexus busca permitir que múltiplos Scrum Teams trabalhem juntos sobre um único produto, reduzindo a complexidade causada por dependências entre equipes.

Módulo 3 – Nexus Framework

1. Visão geral do framework
2. Estrutura do Nexus
3. Scrum Teams
4. Nexus Integration Team
5. Product Owner
6. Scrum Master
7. Nexus Integration Team Members
8. Responsabilidades da Nexus Integration Team
9. Integração técnica
10. Integração não técnica
11. Identificação de impedimentos sistêmicos
12. Dependências entre equipes
13. Transparência do trabalho
14. Responsabilidade coletiva pela integração

Módulo 4 – Product Backlog e Cross-Team Refinement

1. Product Backlog único
2. Product Goal
3. Refinamento em escala
4. Cross-Team Refinement
5. Identificação de dependências
6. Visualização de dependências
7. Decomposição de Product Backlog Items
8. Distribuição potencial do trabalho entre equipes
9. Redução de dependências
10. Eliminação de dependências
11. Preparação para Nexus Sprint Planning
12. Estratégias para reduzir acoplamento entre equipes

O Cross-Team Refinement tem como objetivo tornar as dependências entre equipes transparentes e reduzi-las ou eliminá-las sempre que possível.

Módulo 5 – Nexus Sprint Planning

1. Objetivo do Nexus Sprint Planning
2. Participantes
3. Coordenação das equipes
4. Definição do Nexus Sprint Goal
5. Alinhamento dos Sprint Goals
6. Identificação de dependências
7. Nexus Sprint Backlog
8. Sprint Backlog de cada Scrum Team
9. Planejamento integrado
10. Visualização do trabalho
11. Coordenação entre equipes

O Nexus Sprint Planning coordena o trabalho das equipes durante uma Sprint e produz, entre outros resultados, o Nexus Sprint Goal e o Nexus Sprint Backlog.

Módulo 6 – Nexus Daily Scrum

1. Objetivo do Nexus Daily Scrum
2. Participação das equipes
3. Inspeção do Integrated Increment
4. Identificação de problemas de integração
5. Dependências descobertas durante a Sprint
6. Impactos entre equipes
7. Coordenação diária
8. Relação entre Nexus Daily Scrum e Daily Scrum
9. Adaptação dos planos das equipes

Módulo 7 – Nexus Sprint Review

1. Objetivo da Nexus Sprint Review
2. Inspeção do Integrated Increment
3. Feedback dos stakeholders
4. Demonstração integrada
5. Transparência sobre o produto
6. Avaliação do Nexus Sprint Goal
7. Identificação de oportunidades de adaptação

Módulo 8 – Nexus Sprint Retrospective

1. Objetivo da retrospectiva em escala
2. Identificação de problemas entre equipes
3. Dependências organizacionais
4. Problemas de integração
5. Comunicação
6. Processos
7. Arquitetura
8. Ferramentas
9. Melhoria contínua
10. Ações de melhoria para o próximo Sprint

Módulo 9 – Nexus Artifacts e Commitments

Product Backlog

• Product Backlog único
• Product Goal
• Transparência
• Ordenação e gerenciamento

Nexus Sprint Backlog

• Estrutura
• Nexus Sprint Goal
• Product Backlog Items
• Sprint Backlogs
• Visualização de dependências
• Acompanhamento durante a Sprint

Integrated Increment

• Conceito
• Integração do trabalho das equipes
• Valor integrado
• Qualidade
• Usabilidade
• Definition of Done

O Integrated Increment representa o conjunto do trabalho integrado realizado pelo Nexus e deve atender à Definition of Done estabelecida para o produto.

Módulo 10 – Dependências e Integração

1. Tipos de dependências
2. Dependências técnicas
3. Dependências funcionais
4. Dependências de arquitetura
5. Dependências de comunicação
6. Dependências organizacionais
7. Identificação antecipada
8. Mapeamento de dependências
9. Redução de dependências
10. Eliminação de dependências
11. Integração contínua
12. Estratégias de arquitetura
13. Componentização
14. Automação
15. Testes integrados
16. Qualidade em escala

Módulo 11 – Nexus na Prática

Simulação de um produto utilizando múltiplos Scrum Teams

1. Definição do produto
2. Definição do Product Goal
3. Criação do Product Backlog
4. Formação dos Scrum Teams
5. Identificação das dependências
6. Cross-Team Refinement
7. Nexus Sprint Planning
8. Criação do Nexus Sprint Goal
9. Construção do Nexus Sprint Backlog
10. Execução simulada da Sprint
11. Nexus Daily Scrum
12. Integração dos incrementos
13. Nexus Sprint Review
14. Nexus Sprint Retrospective

Módulo 12 – Implementação do Nexus

1. Quando utilizar Nexus
2. Avaliação de maturidade Scrum
3. Preparação das equipes
4. Estrutura organizacional
5. Preparação técnica
6. Preparação dos Product Backlogs
7. Definição de responsabilidades
8. Integração contínua
9. Gestão de dependências
10. Transparência
11. Métricas
12. Melhoria contínua
13. Principais riscos
14. Erros comuns na implementação
15. Roadmap de adoção

Laboratório Prático – Simulação Nexus

Como diferencial comercial do curso, recomendo que a formação tenha um laboratório/simulação completo, em vez de ser apenas teórica.

Os participantes serão divididos em 3 ou mais Scrum Teams e deverão trabalhar sobre o mesmo produto.

Simulação

Sprint 0

• Definição do produto
• Product Goal
• Formação das equipes
• Product Backlog inicial

Cross-Team Refinement

• Decomposição dos PBIs
• Identificação das dependências
• Organização do trabalho

Nexus Sprint Planning

• Nexus Sprint Goal
• Sprint Goals das equipes
• Nexus Sprint Backlog
• Planejamento das dependências

Sprint

• Daily Scrum
• Nexus Daily Scrum
• Integração dos trabalhos
• Tratamento de dependências

Nexus Sprint Review

• Integrated Increment
• Demonstração
• Feedback

Nexus Sprint Retrospective

• Problemas encontrados
• Dependências
• Comunicação
• Integração
• Plano de melhoria